Innovación - Nuestro elemento diferencial
Para nuestros Clientes, nuestro elemento diferencial es que somos una empresa de total garantía y auténticamente innovadora, haciendo realidad nuestra visión empresarial de "aportar más valor mediante la innovación".
Aplicamos esta visión centrándonos en el Cliente y desde dos vertientes:
- Fundamentar la innovación en las Personas. Incorporando a los mejores para cada función y dotándoles de los recursos requeridos, como mejor vía de satisfacer a nuestros Clientes.
- Ser innovadores ("qué" y "cómo"), esforzándonos en identificar las necesidades del Cliente, en implantar las soluciones y en cómo se transfiere la tecnología y se gestiona el cambio.
Diseño y Desarrollo de Sistemas
En Artesanos Siglo 21 contamos con una amplia experiencia en la realización de todas las actividades relacionadas con la producción de sistemas de información, para sistemas generales de variada índole, o para aplicaciones ajustadas a las necesidades específicas de nuestros Clientes.
En Artesanos Siglo 21 hemos desarrollado y perfeccionado nuestra propia metodología de ingeniería de sistemas. Esta metodología nos permite asegurar velocidad y seguridad en nuestros desarrollos y, simultáneamente, alcanzar el nivel de estandarización necesario para que las actualizaciones o mejoras, naturales en la dinámica de los sistemas, puedan ser atendidas con rapidez y eficiencia, a un bajo costo.
Administración del Riesgo
Los proyectos de desarrollo pueden fallar. Y pueden hacerlo por muchos motivos. La administración del riesgo trata de minimizar esta eventual circunstancia, manejando aquellos eventos que "podrían" ocurrir y que, de hacerlo, ocasionarían grave perjuicio al proyecto como un todo.
No se considera riesgo aquello que con un margen de certidumbre grande se sabe que va a ocurrir. La aparición de errores, por ejemplo, no puede ser considerado un riesgo sino una situación cierta. Por esta razón, todo proyecto de desarrollo debe elaborar planes para la inspección de los artefactos de software, pruebas de producto y remoción de defectos. Para una situación eventual, como por ejemplo la que ocurre cuando el cliente hace demasiados cambios a los requerimientos, se elabora un plan de mitigación que minimice los impactos en el proceso.
Muy utilizados en todas las disciplinas técnicas, los procesos de administración de riesgo han sido frecuentemente dejados de lado en los proyectos de desarrollo de software, con serias consecuencias en los resultados. Estos procesos hacen parte de las denominadas mejores prácticas, y resulta muy peligroso enfrentar proyectos, especialmente los críticos, sin una administración adecuada de los mismos.
